如何占領(lǐng)市場(chǎng)，是涂料企業(yè)乃至所有企業(yè)普遍關(guān)心和重點(diǎn)研究的問(wèn)題。
而每一個(gè)行業(yè)都無(wú)疑將顧客視為上帝，那么把握好“上帝”的消費(fèi)喜好，在一定程度上也可以幫助水漆企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)。
比如一些一線水漆企業(yè)，他們都是在找準(zhǔn)了目標(biāo)客戶群體后，有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，獲得成功。而這種針對(duì)性，正是水漆消費(fèi)產(chǎn)品里的差異性，帶有自己的產(chǎn)品消費(fèi)亮點(diǎn)，俘獲屬于自己的那部分消費(fèi)者，從而為企業(yè)的發(fā)展壯大找到了突破點(diǎn)。
目前水漆市場(chǎng)的涌入者越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)力不斷變大，產(chǎn)品同質(zhì)化、單一化的現(xiàn)象極為嚴(yán)重，真正有自身特色的產(chǎn)品反而很少，只有有特色的水漆產(chǎn)品才能脫穎而出。對(duì)水漆企業(yè)而言，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，定位消費(fèi)人群，實(shí)行產(chǎn)品多類目有特色經(jīng)營(yíng)，才能增加盈利點(diǎn)，增加自己在水漆市場(chǎng)中所占的份額。
明確自身特點(diǎn) 避免盲目改變
有些水漆企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中，為了追求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，盲目的改變生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和規(guī)模。這種做法有些草率。盲目的改變生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和規(guī)模爭(zhēng)取不到核心的競(jìng)爭(zhēng)力，既沒(méi)有把企業(yè)的特色發(fā)揮出來(lái)又浪費(fèi)了很多的資源。
在改變發(fā)展渠道的同時(shí)，先要掌握自身特點(diǎn)，摸清市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，再進(jìn)行改革。目前水漆市場(chǎng)上水漆品牌琳瑯滿目，讓消費(fèi)者眼花繚亂。如果沒(méi)有精準(zhǔn)定位的針對(duì)性產(chǎn)品是不會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)改變的。
緊跟市場(chǎng)趨勢(shì) 把握消費(fèi)需求
從中國(guó)水漆行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析及發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告了解，如今的市場(chǎng)消費(fèi)群體80、90后占據(jù)主導(dǎo)地位。而他們的喜好也是水漆企業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向。水漆業(yè)要緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，把握消費(fèi)需求。年輕化是水漆市場(chǎng)的未來(lái)趨勢(shì)，水漆企業(yè)可在這方面抓住年輕一代的消費(fèi)心理，以產(chǎn)品質(zhì)量為重，產(chǎn)品外觀上加入個(gè)性化的設(shè)計(jì)，讓產(chǎn)品更時(shí)尚新潮。在經(jīng)營(yíng)方式上，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，投入電商、微商等營(yíng)銷模式。在管理模式上也要迎合市場(chǎng)發(fā)展主流，以更加新穎的管理理念建設(shè)一支引領(lǐng)市場(chǎng)潮流的管理團(tuán)隊(duì)。